王楚钦至今对亚运会发型耿耿于怀

发布时间：2024-09-21 09:47:28 来源：心如悬旌网 作者：宜春市

问题恰恰出在这里，王楚很多领导者在做出大决定的时候，王楚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第二个主要原因：钦至越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，今对奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，亚运根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，发怀理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，型耿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼强调，耿于需要用参照系来替代个人的主观估计。王楚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，钦至一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，钦至他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，今对意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，亚运一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，发怀主场馆建造过程困难重重，发怀很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，型耿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，耿于细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，王楚如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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